
¡Bienvenido a Hearts Behind Your Health!
¡Presentamos a las personas que están detrás de su salud! Cada semana, conocerá a uno de nuestros asociados y podrá hacerse una idea de la dedicación, la pasión y el extremo cuidado que prestan para apoyar a nuestros pacientes en todas las áreas de negocio. Nuestros asociados nos inspiran cada día con su dedicación y experiencia, lo que permite a Lumicera ofrecer los mejores resultados en materia de salud. ¡Esperamos que disfrute escuchando sus historias!
💕Nuestros corazones💕

Nick Mohlmann, analista financiero sénior
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Mi principal prioridad es ayudar a nuestros líderes a garantizar que gestionan su «negocio dentro del negocio» con la mayor eficiencia posible. En Lumicera, he tenido el privilegio de trabajar con algunos de los líderes más brillantes del sector. Trabajando juntos, hemos podido poner en marcha múltiples planes para mantener bajos los costes de Lumicera desde este año hasta los próximos cinco, lo que, a su vez, mantiene bajos los costes actuales y futuros de nuestros clientes.
¿Qué te motiva a hacer este trabajo cada día?
Me encanta resolver problemas, y tengo la suerte de que cada día me encuentro con nuevas preguntas que necesitan respuesta. Para mí, ningún día es igual, y puedo expresar mi creatividad ideando nuevas soluciones cada día. Esto me obliga a aprender constantemente cosas nuevas y a pensar de forma creativa.
¿Cómo se traduce «poner a los pacientes en primer lugar» en tu puesto?
Aunque estoy relativamente alejada de la interacción diaria con los pacientes, cada día me conecto con la misión de Lumicera en mente. Nuestro objetivo es mejorar la atención farmacéutica especializada a través de la excelencia clínica, financiera y de servicio. Al intentar siempre mejorar la eficiencia, podemos mantener los costes bajos siempre que sea posible, lo que nos permite invertir en áreas que mejoran directamente la atención y la experiencia del paciente al menor coste para ellos.
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Me encargo de conciliar las cuentas y detectar cobros por copagos de pacientes duplicados o incorrectos. A un paciente al que se le haya cobrado por error dos veces, o que haya pagado una orden que luego se canceló, hay que reembolsarle el importe. Esto puede suponer una diferencia significativa para alguien con un presupuesto ajustado. Al auditar los cobros de copagos y los ajustes de los seguros, evito que pequeños errores se conviertan en problemas financieros más graves. Menos disputas de facturación y un seguimiento preciso de los copagos garantizan que los ingresos se recauden adecuadamente, lo que puede traducirse en menos estrés para los pacientes y operaciones más fluidas.
¿Qué te impulsa a hacer este trabajo cada día?
Me motiva la satisfacción que me proporcionan el orden y la precisión. Conciliar los copagos de los pacientes, cuadrar cuentas y asegurarme de que todo cuadra puede parecer como resolver pequeños rompecabezas todo el día. Aunque sea un trabajo entre bastidores, gestionar correctamente los copagos ayuda a los pacientes a evitar errores de facturación, cobros excesivos o problemas con el seguro.
¿Cómo se traduce «poner a los pacientes en primer lugar» en tu puesto?
Aunque no presto atención directa, mi trabajo sigue influyendo en la experiencia de los pacientes en Lumicera. Hacer bien las cuentas es una de las cosas más centradas en el paciente que podemos hacer. Un pequeño error en un copago puede suponer estrés, confusión o dificultades económicas para alguien. Comprobar dos veces los saldos, detectar discrepancias y corregir los errores rápidamente es una forma directa de proteger a los pacientes. Prevenir discretamente esos problemas es una parte importante de poner a los pacientes en primer lugar.

Michelle MacDonald, contable de nivel II

Jamie Keith, coordinador de acreditación
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Un ejemplo de cómo mi trabajo marca una diferencia real es la mejora de la forma en que presentamos los datos de rendimiento en las reuniones de nuestro comité de acreditación y calidad. Al convertir métricas complejas en gráficos claros e intuitivos, los miembros del comité pueden detectar tendencias más rápidamente, formular preguntas más pertinentes y tomar decisiones con mayor seguridad. Esto nos ayuda a identificar los riesgos antes y a priorizar las mejoras antes de que los pequeños problemas se conviertan en grandes dificultades. En términos más generales, mantengo organizada y en marcha nuestra labor de acreditación y de los comités, lo que favorece la coherencia y la puntualidad de los procesos y la documentación. La acreditación también refuerza nuestra credibilidad ante los pagadores y los fabricantes, y puede ayudar a ampliar el acceso a través de medicamentos de distribución limitada y redes más amplias. Cuando el trabajo entre bastidores es claro y coherente, nuestros equipos pueden centrarse en los pacientes, y esa es la parte que me resulta más significativa.
¿Qué te motiva a hacer este trabajo cada día?
Lo que memotiva cada día es tener un asiento en primera fila para presenciar el increíble talento, la atención y la dedicación de nuestros equipos de servicio y clínicos. A través de mi trabajo de apoyo a la acreditación, veo de primera mano lo sólidos que son nuestros programas de operaciones y gestión de pacientes, y la coherencia con la que nuestros equipos prestan una atención que supera las expectativas. Preparar las auditorías se ha convertido en una de las partes más gratificantes de mi trabajo. Desde que me incorporé al equipo en 2023, todos los auditores con los que hemos trabajado han destacado lo inteligentes, capaces y profundamente centrados en el paciente que son nuestros equipos. Escuchar a los auditores reconocer la calidad de nuestro trabajo y la forma en que nuestros equipos atienden a los pacientes refuerza el orgullo que siento al apoyar a esta organización. Poder contribuir a que el proceso de acreditación sea más fluido y menos estresante, y luego celebrar juntos cada ciclo de acreditación exitoso, es increíblemente significativo para mí. Me enorgullece trabajar junto a personas que se preocupan tanto por hacer lo correcto para nuestros pacientes.
¿Cómo se traduce el poner a los pacientes en primer lugar en tu puesto?
Poner a los pacientesen primer lugar en mi puesto significa mantener procesos de acreditación sólidos que protejan la seguridad del paciente y respalden una atención consistente y de alta calidad. Ayudo a garantizar que los elementos de nuestros programas de calidad y gestión de pacientes se revisen a tiempo, se respalden con pruebas claras y se refuercen mediante medidas correctivas cuando sea necesario mejorar. Al mantener organizado el trabajo de acreditación, auditar los procesos y apoyar a los comités con datos y elementos visuales claros, ayudo a los equipos y a los líderes a centrarse en lo que más importa. Cuando los sistemas son fiables y el personal se siente respaldado, puede dedicar a los pacientes toda su atención, coherencia y compasión.
Deme un ejemplo de cómo su trabajo marca una diferencia real.
Como coordinadora de acreditación, mi trabajo se desarrolla principalmente entre bastidores, pero influye directamente en la calidad de la atención que reciben nuestros pacientes. Mi equipo y yo trabajamos con diligencia para mantener el cumplimiento normativo y apoyar la mejora continua en todos los centros. Aunque no estoy en contacto directo con los pacientes, todo lo que hago se centra en garantizar que nuestras farmacias cumplan plenamente con las mejores prácticas de URAC y ACHC. Al mantener estos altos estándares, ayudamos a crear una experiencia segura, consistente y excepcional para cada paciente.
¿Qué te motiva a hacer este trabajo todos los días?
Saber que el trabajo que hago ayuda a establecer el estándar para todas nuestras farmacias es lo que me motiva cada día. Me inspira el impacto de mantener altos niveles de calidad y cumplimiento, porque esos estándares, en última instancia, respaldan la mejor atención para nuestros pacientes. ¡Me siento bien sabiendo que, incluso entre bastidores, estoy ayudando a marcar una diferencia real!
¿Cómo se traduce en su trabajo el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Mi equipo y yo vamos más allá de los requisitos de acreditación, profundizamos para comprender lo que significa cada estándar desde la perspectiva del paciente. ¡Lo que más me importa es asegurarme de que esos estándares marquen realmente la diferencia para nuestros pacientes!

Kristina Pidgeon, coordinadora de acreditación

Brandon Raynor, director de producto, Acreditación
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Mi trabajo tiene un impacto directo en la atención al paciente, ya que garantizo que nuestros equipos cumplan con los estándares de acreditación de la URAC y la ACHC. Estos estándares no son solo normativos, sino que establecen un marco para que las operaciones farmacéuticas sean seguras, coherentes y de alta calidad. Al mantener el cumplimiento, reducimos el riesgo, protegemos la integridad de la terapia y creamos procesos que ayudan a los pacientes a acceder al tratamiento adecuado en el momento adecuado y de la forma más segura posible.
¿Qué te motiva a hacer este trabajo todos los días?
Me motiva saber que la acreditación es mucho más que una casilla que marcar; es la base de la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Cada proceso conforme que implementamos reduce el riesgo y refuerza los sistemas que respaldan mejores resultados. Saber que mi función en la promoción de la acreditación no solo garantiza el cumplimiento, sino que también amplía el acceso a medicamentos críticos, me mantiene centrada y apasionada por la mejora continua. En última instancia, este trabajo ayuda a los pacientes a recibir terapias que cambian sus vidas de forma segura y a tiempo.
¿Cómo se traduce en su función el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Poner a los pacientes en primer lugar en mi función significa crear un entorno en el que la calidad y la seguridad guíen todas las decisiones. Además de garantizar que nuestros equipos cumplan con las normas de la URAC y la ACHC, también doy prioridad a la colaboración a través de reuniones del comité de calidad. Estas reuniones reúnen a las partes interesadas adecuadas para identificar deficiencias, compartir ideas e implementar mejoras en los procesos que mejoran directamente la seguridad de los pacientes y la calidad de la atención. Al fomentar la alineación y crear foros para un debate significativo, mantenemos a los pacientes en el centro de todo lo que hacemos.
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
He visto de primera mano cómo hacer esa pregunta adicional sobre el seguro o revisar una segunda vez el copago puede marcar la diferencia entre que un paciente pueda pagar su copago o no. Cuando le preguntamos a un paciente si su seguro ha cambiado y nos responde que sí, podemos recopilar nueva información de facturación y procesarla en consecuencia. Si no le hacemos esta pregunta, el paciente puede simplemente pensar que su medicamento no está cubierto o que no es asequible.
¿Qué le motiva a hacer este trabajo todos los días?
La facturación de farmacias especializadas no es algo que la mayoría de la gente entienda en profundidad. Si a esto le sumamos los problemas de salud, los medicamentos de alto costo y las finanzas personales, parecería una receta para el desastre, pero no tiene por qué ser así. Me encanta saber que el trabajo que hacemos aquí puede salvar esa brecha para los pacientes de una manera que ellos no podrían hacer por sí mismos... o incluso en otra farmacia. Realmente podemos marcar la diferencia entre que un paciente siga tomando su medicación o no, y es muy gratificante ver eso en acción.
¿Cómo se traduce en su trabajo el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Darprioridad alos pacientes significa garantizar que dispongan de todas las herramientas y recursos necesarios para acceder a su medicación, reduciendo las barreras económicas. Esto se traduceen ayudarles a inscribirse en programas de asistencia para el copago, investigar los copagos elevados, ponerse en contacto con las compañías de seguros y explicarles todas las opciones de facturación de una manera fácil de entender.

Katie Runde, directora sénior, Operaciones de Servicios al Paciente

Nguyen Tran, farmacéutico clínico consultor II
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Me convertí en farmacéutica para ayudar a las personas y marcar una diferencia en su salud. Me encanta establecer una relación sólida con los pacientes para crear confianza entre ellos y la farmacia. Recuerdo haber hablado con la madre de un nuevo paciente que estaba cambiando de farmacia y se sentía frustrada y tenía dificultades para comprender nuestros procesos, expectativas y comunicación. Como yo también soy madre, podía entender su frustración y quería poder explicarle el proceso desde nuestro punto de vista. Después de discutir los pasos a seguir, elaboré un plan para hacer un seguimiento con ella antes y después de la entrega para garantizar un proceso de transición fluido. Le aseguré que haría todo lo posible para que la receta de su hijo se dispensara lo antes posible y de forma segura. Apreciaron mucho la compasión y el seguimiento después de que se les explicara el proceso. A pesar del difícil comienzo con nuestra farmacia, haber podido establecer esa relación con la madre del paciente había cambiado una relación frustrante por una de confianza.
¿Qué te impulsa a hacer este trabajo todos los días?
Me encanta lo que hago como farmacéutico. Mi pasión es poder ayudar a los pacientes a comprender su medicación y ayudarles en su proceso de tratamiento. Ver cómo los pacientes pasan de estar mal al principio a prosperar y exclamar «este medicamento ha sido un milagro» me llena el corazón. Saber que mi trabajo marca la diferencia es lo que me entusiasma como farmacéutico.
¿Cómo se traduce en tu trabajo el hecho de poner a los pacientes en primer lugar?
Como farmacéutico, empatizo con los pacientes y les ofrezco ayuda de la misma manera que me gustaría que me la ofrecieran a mí si estuviera en su lugar. Durante las evaluaciones clínicas, siempre escucho activamente las preocupaciones de los pacientes y les muestro empatía. Luego, repaso la información con ellos y me aseguro de que la entienden. Al final, compruebo si el paciente tiene alguna pregunta o inquietud y le aseguro que estamos a su disposición en cualquier momento. Creo que esta filosofía muestra a los pacientes la dedicación, la compasión y el conocimiento que hay detrás de nuestro trabajo y nuestro equipo.
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
A menudo hablo con pacientes que han tenido grandes dificultades para acceder a sus medicamentos. La experiencia de cada persona es única, y abordo cada interacción con empatía y respeto por sus circunstancias. Escucho para comprender de verdad y hago todo lo posible por ayudar. Cuando consigo eliminar barreras, ofrecer orientación que tiene un impacto significativo o garantizar que un paciente se sienta escuchado y apoyado, es cuando sé que he marcado una diferencia real. Esos momentos son los que hacen que mi trabajo sea profundamente gratificante.
¿Qué le impulsa a realizar este trabajo cada día?
Llevo 14 años ejerciendo como farmacéutico y, si tuviera que volver a elegir, seguiría el mismo camino sin dudarlo.
¿Cómo se traduce en tu trabajo el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Para mí, darprioridad a los pacientes significa prestarles toda mi atención y tratar a cada uno de ellos como si fuera un miembro de mi propia familia. Me esfuerzo por ir más allá manteniendo conversaciones sinceras y significativas y asegurándome de que todos los pacientes se sientan apoyados, informados y seguros a lo largo de su proceso de salud.

Dréa Peña Béland, farmacéutica especializada en resultados clínicos

Amanda Karsten, jefa de equipo, Admisión de farmacia especializada
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Es muy importante poder procesar rápidamente las recetas oncológicas. A menudo, las recetas que nos envían son urgentes y posponer el tratamiento puede tener un efecto negativo en el paciente, lo que podría prolongar la estancia en el hospital o hacer que se pierdan días de tratamiento. No quiero que ninguna parte del proceso de admisión sea una causa evitable de retrasos.
¿Qué te motiva a hacer este trabajo todos los días?
He perdido a varios familiares por cáncer, entre ellos mi abuela materna, que falleció de cáncer de útero, y mi padre, que falleció recientemente de cáncer de próstata. Mi suegra ha padecido cáncer de mama en dos ocasiones y, afortunadamente, está en remisión. Sé que no todos los resultados serán positivos, pero la esperanza de que mi pequeña contribución al proceso de tratamiento marque la diferencia es lo que me ha llevado a querer formar parte del equipo de oncología.
¿Cómo se traduce en su trabajo el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Dando prioridad a las recetas oncológicas y asegurándonos de que se teclean y se envían a los farmacéuticos en el menor tiempo posible, para que los pacientes o cuidadores puedan pedir los medicamentos sin complicaciones. No deberían tener que preocuparse por nada más que llamarnos.
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Estar detrás de escena asegurándome de que el paciente reciba la dosis correcta de un medicamento oncológico para evitar complicaciones y maximizar el tratamiento. ¡Educar a los pacientes durante sus momentos más difíciles es particularmente gratificante!
¿Qué te impulsa a hacer este trabajo todos los días?
¡Mantener a los pacientes informados, seguros y mejorar su salud! Es especialmente impactante cuando veo resultados positivos en el tratamiento y una mejora en la calidad de vida de nuestros pacientes.
¿Cómo se traduce en tu trabajo el poner a los pacientes en primer lugar?
Empoderar a los pacientes para asegurarme de que se sientan escuchados y dar esos pasos adicionales para ayudarles con sus preguntas o inquietudes. ¡Mi objetivo es aportar positividad al proceso de tratamiento!

Jennifer Drum, farmacéutica consultora clínica

Brandon Corpening, director sénior de Operaciones Clínicas
Da un ejemplo de cómo tu trabajo marca una diferencia real.
Como directora sénior de Operaciones Clínicas, me apasiona tender puentes entre las terapias innovadoras y los pacientes que más las necesitan. Cada día superviso los flujos de trabajo de las recetas en todas las etapas de la dispensación, garantizando la precisión, la eficiencia y una atención excepcional al paciente. Colaboro estrechamente con los fabricantes farmacéuticos para garantizar el acceso a medicamentos de distribución limitada, lo que permite a los socios del sistema sanitario retener a los pacientes dentro de su red de atención y ofrecer una experiencia personalizada desde el diagnóstico hasta la entrega. Mi trabajo permite a los proveedores ofrecer tratamientos de vanguardia, al tiempo que mejora la continuidad de la atención y los resultados.
¿Qué le impulsa a realizar este trabajo cada día?
Me motiva la oportunidad de marcar una diferencia tangible en la vida de los pacientes. Cada decisión que tomo, ya sea mejorar los flujos de trabajo de las recetas o negociar el acceso a medicamentos de distribución limitada, repercute directamente en la capacidad de alguien para recibir a tiempo una terapia que le cambie la vida. Saber que mi trabajo ayuda a los sistemas de salud a ofrecer una atención personalizada y a mantener a los pacientes dentro de redes de confianza me inspira a impulsar la excelencia operativa y las soluciones innovadoras cada día.
¿Cómo se traduce en su trabajo el hecho de dar prioridad a los pacientes?
Dar prioridad a los pacientes significa garantizar el acceso oportuno a terapias que cambian la vida, eliminar las barreras a la atención y ofrecer una experiencia personalizada desde el diagnóstico hasta la administración. Se trata de defender a los pacientes colaborando con los fabricantes, los sistemas de salud y los proveedores para garantizar el acceso a medicamentos de distribución limitada, agilizar los flujos de trabajo y mantener la continuidad de la atención. Cada decisión que tomo se guía por un principio: mejorar los resultados y crear una experiencia de atención médica en la que los pacientes se sientan apoyados, informados y priorizados.
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